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学学晋商的“三不”
学学晋商的“三不”
来源:MBA智库百科    2011-11-2
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      晋商是个的古老的商帮,它讲究诚信,也不乏管理上的创新,即使到了今天,仍旧有很多值得学习之处。在电影《白银帝国》里,晋商的特质就表现得非常充分。

      镜头回放一:在电影中,康老爷始终着眼于从自已儿子中找合适的接班人,但在用“掌柜”方面,却绝对是眼睛向外,从外人中物色。这种泾渭分明的人事体系时至今日仍在沿用。

      解读:晋商管理票号的第一要务就是:“一不用”,即非山西人不用,凡“三爷(少爷、姑爷、舅爷)”不用。这就是所有权和经营权分离的现代企制度的雏形,这一点现在的很多家族企业都做不到。家族企来如果不将经营权和所有权分离,容易形成多头管理的混乱局面,而规避这种局面的方式,就是凡“三爷”不用了。

      镜头回放二:《白银帝国》中,老掌门人与自已的三儿子在管理上有分歧。老掌门人喜欢用忠诚度大于专业度的人,因为他想把最专业的法宝留在自已手里;而他的三儿子却坚持用专业方面最厉害的人。

      解读:其实父子二人都是为企业着想,他们的人才准则都是既有忠诚度又要有专业度,那么这种德才兼备的人到底去哪里挑选呢?晋商采用了企来内部培养的模式,那就是“二不得”原则:学徒入行试用期三年,且终生不得跳槽。

      镜头回放三:算账分红,一派其乐融融的景象, 这是《白银帝国》中给人留下印象较深的一个场景。其中有一个细节:犯了错的家族虽然被追究了责任,并受到应有的惩罚,但应得的红利,整个集团仍然分文不少的给付,这正是对“公平公正”原则的诠释。

      解读:这个细节体现的就是晋商的“三不干”法则,那就是财东不干涉管理,不插手经营,年底算账,赔了是东家的,赚了大家分钱。这是晋商独创的经营制度,这样做是为更好地激励职业经理人。现在看起来有点傻,不过这种傻折射出古老的商业智慧,也正是这种充满傻气的制度,晋商才在中国商业史上有着持久的影响力。


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