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企业经营管理之注重优化细节
企业经营管理之注重优化细节
来源:    2010-3-3
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          在企业成长、发展过程中,有太多细节需要注意和处理,但凡事都能做到细致入微吗?我看难。譬如:有过会议营销经历的人知道,无论会前如何缜密的准备,但是会中都会出现这样或那样的纰漏,总有不尽人意的地方。

 

  所以在经营过程中,我们是要注重细节,但更要优化细节。不要被毫无价值的细节,损耗支配你的经历。

 

  有些细节无需深究,也很难深究,因为你没有那么多精力。所以你只抓主要线索,就可以顺藤摸瓜,找到你想要的答案。如果没有线索,就根据蛛丝马迹去破译。大家都看过一些侦探片,所有的侦探,都会第一时间在犯罪现场,寻找有利于破案的线索。而这个过程中要么没有头绪,要么有千头万缕的思绪,你不能被一叶遮目,需要拨云见日,在杂乱无章的细节整理自己想要的线索。

 

  作为一个企业缔造者,很多人只找自我感觉,经常会出现:一言堂、一支笔的现象。所有的细节在他面前被闭屏,这样的企业就会很危险。有些人天生:不拘小节、放荡不羁。主要细节都视而不见,更不要说其他的细节。

 

  有人说:有那必要吗?我可以不注重细节,我的属下会做相关的事情。我要把精力投向大方向,把握企业前进的方向才是我应该考虑的事情。没有错,老总是要高瞻远瞩,但是关键部分的细致调研、详实的数据分析、竞争对手的策略、市场瞬息万变的商机等等这些不是下属员工就能担当的,如果可以,那么取而代之只是时间的问题。

 

  细节是魔鬼,细节是天使。很多事情都在细节面前“水落石出”,你需要一双可以剥脱世俗的双眼,那需要准确的选择;你需要在纷乱复杂的细节中剥离重要的环节,这需要智慧的判断。如何让自己在注重细节的同时,能寻求更关键、更重要的细节呢?

 

  一、事无巨细,都要过目

  凡事都要亲自过目,然后分派给相关人事。需要自己亲历亲为的一定要当仁不让,切不可怕小麻烦而导致大麻烦,更忌甩手掌柜。

 

  二、事无大小,全力监督

  凡事都要有监督机制。谁去做,谁监督必须了然于胸。如果需要自己监督,一定要做出样板、做出力度。以杜绝:节外生枝。

 

  三、事无好坏,做了再说

  凡事在没做之前都不要肯定或是否定,先去做。如果结果好了皆大欢喜,结果不好也会有很好的总结,然后再去做成功就是必然。

 

  四、事有轻重缓急,但张弛有度

  凡事虽有轻重缓急,但是不要自乱阵脚,沉着稳健、张弛有度。不是人人都可以运筹帷幄决胜千里,看好自己的一亩三分地,一样收获颇丰。

 

  细节的重要性不必赘述,关键是对细节的甄别,整合。优化细节,你将会事半功倍。

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