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做企业要避免梁山伯式悲剧
做企业要避免梁山伯式悲剧
来源:中制冷设备网    2010-2-20
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     “广东的企业家千万不要像梁山伯做事情,还没搞清楚是男是女,就爱的死去活来。”昨天,北大光华管理学院著名教授、博士生导师、畅销书《1P理论》作者王建国教授在广州为中南财经政法大学EMBA(高级管理人员工商管理硕士)广州班6期的企业家、党政机关高层管理人员讲授讲授让他名声大噪的“六维管理”理论。

 

    企业就是为了赚钱?为何不做鸦片?

 

        王教授说,“六维管理”首先是文化管理,做正确的事情,有知识没文化,就是“知识越多越反动”。他打比方说,有人说企业就是为了赚钱,这是错误的。做鸦片也可以赚钱,为什么不能去做呢?开妓院也可以赚钱,为什么不能去做呢?说明这些钱你不能赚。为什么你不能赚?因为你认为是错的。

 

       其次是信息管理,要做可靠的、精确的、真实的事情。他举例说,中国有一个很有名的剧叫《梁山伯与祝英台》,祝英台女伴男装,梁山伯不知道,等两个人的感情如胶似漆时才发现她是女的,结果一边不同意,就造成了悲剧。若从开始梁山伯就精准的知道祝英台是个女的,不是个男的,这个悲剧是不会发生。所以,企业家做决策时如果信息错误会导致很大的灾难。

 

       没有艺术,管理就是丑陋的

 

        第三是知识管理,正确的做事,假设这件事情是对的,信息也是有精确的、真实的,下边就是知识问题,就是知识问题,才叫做效率。第四,权变管理,变通的做事,不懂变通就会变僵化。当年学大寨,也是因为没有权变,结果在平原上也开梯田。第五叫艺术管理,乡下农民养的鸡、鸭、猪、狗,原来是把鸡放到山里养,把鸭放到水里养,把猪放到猪圈里养,把狗放到外面随它去,所以很和谐。如果调一下,把狗放在猪圈里养,把猪像狗一样的放出去,把鸭子放到山里去养,鸡放到水里去养,就会鸡飞狗走。鸡也不生蛋了,鸭也不生蛋了,狗也不看家了,猪也不长肉了。那么,前者就是艺术管理,后者就是丑陋的。没有艺术,管理就是丑陋的。

 

        王教授表示,前面讲的五个方面都要做好,必须相互协调整合,即协同的做事。比如一只手能拿起5公斤,如果两只手可以拿起15公斤,这是协同做事的作用,如果一个15公斤的东西,任何一只手都拿不起,等于零,这是协同做事的重要性。

 

       回应质疑:把布裁成一件衣服不是原创吗?

 

       有企业家质疑说,其实所谓的六维管理中的文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理、整合管理,没有一个不是以前都用的,为何成为是自己的原创呢?

 

 

       王建国教授的回答是,以前的确是在不同的书中都有提到过,但好比是一块布,我是裁缝,通过我把它们裁成一件非常漂亮的衣服,难道不是一种创造吗?
 

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