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PPLive创始人姚欣 开发软件超微软
PPLive创始人姚欣 开发软件超微软
来源:    2010-3-8
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在咖啡馆寻姚欣,记者不敢确认那个憨胖、貌似普通学生、窝在沙发上玩手机的小伙子是不是他,圆沙发在他的身躯下略显促狭。  居然就是他。眼睛里透出精明,从容,语速很快,无科技工作者的沉闷拘谨。
  姚欣是谁?
  从初中起就崇拜比尔盖茨的郑州少年,和盖茨一样休学创业,率领同校几名学生开发出网络电视软件平台PPLive.
  大学时计划30岁开始创业的他,今年12月才满29岁,却已是上海聚力传媒技术有限公司总裁、董事长。
  他的志向张贴在公司的每一面墙上:“PPLive,改变一代人的生活”。
  PPLive是什么?
  拥有全世界1.75亿安装用户的全球最大网络电视软件,其80%至90%的用户在中国内地;也就是说,至少1/10的中国人通过PPLive上网看电视。
  近日,武汉市科技局推出的这一大学生科技创业典范吸引众人关注。
  大一定目标:30岁做老板
  “我算半个湖北人。”姚欣说,母亲是恩施人,虽然他在郑州出生,但自幼吃惯了湖北菜。
  初中时读比尔。盖茨传记,对其无比崇拜。1999年,在郑州读高中的他因获全国计算机竞赛一等奖,被保送到华中科技大学计算机系。刚进大一,姚欣拟定了一份人生职业规划:毕业后先主动参与创业团队,了解创业过程,积累经验,工作6年后即30岁时,创建自己的企业。
  边翻教材边研发:开发软件超微软
  2002年的世界杯足球赛改变了姚欣的命运。当时华中科技大学寝室没电视,男生们只有跑到旅店租房或在路边看球赛。
  “如果能在寝室上网看电视多好。”姚欣说,微软当时已开发出流媒体软件,但不支持在线观看高清流畅的视频,“我要发明一个‘非常卡’,能在网上看球。”完成软件思想和架构设计,他和同校4位志向相投的同学分工协作。
  2004年底,“网上看球软件”研发成功,被命名为“PPLive”,“‘PP’代表该软件核心是我自主研发的全新流媒体技术‘P2P’,‘Live’意为直播。”
  PPLive被放到网上与大家共享,不到5个月就成为2000多名大学生首选的网络电视软件。姚欣说,PPLive的推广没花1分钱,全是热心网友发帖。
 追忆往事,姚欣仍觉得PPLive第一版上线时最有成就感,“那时身边人都觉得这事儿太难,美国人都没搞出来,我们搞出来了!”姚欣笑说,当时是一边翻教材,一边搞研发,真是初生牛犊不怕虎,全凭一股狠劲、拼劲!
  5年“创造”条件:研二休学创业
  2004年国庆节后,刚读研二不到1个月的姚欣决定休学创业。
  “做这个决定并非一时冲动。”姚欣说,休学前他已作大量准备工作:读本科期间已参加过创业团队,积累了很多创业经验;在学校读书的5年里,通过创业者聚会、大学生论坛、外出打工、上专业网站和社区论坛等多种渠道,认识了大量不同类型的人,为创业储备了近在身边的人才圈;PPLive基本成形,创业条件已然成熟。
  他的导师、强调“因材施教”的李芝棠教授对此表示理解和支持,“不是每个人都应该读书,有的人就适合去闯天下谋大业。”
  创业伊始第一年,姚欣团队每天工作14小时,日均休息仅5小时左右,经常在公司打地铺连夜突击搞研发。最初的PPLive播出质量得不到保证,也不知道问题究竟出在网络本身还是软件设计上,每晚9时,网络在线人数达到高峰,PPLive会出现卡壳等现象,有时还会受黑客攻击,这使姚欣团队战战兢兢,如履薄冰。
  光膀创业:艰苦环境感动风投
  2005年3月,PPLive被触觉敏锐的世界级风险投资机构SoftBank(软件银行)盯上了,一个叫宋安澜的代表与姚欣联系,表示愿为其团队注资。
  “那时还不懂什么叫风投,以为是个骗子。”姚欣回忆。他的团队当时已从寝室搬到校内山腰上人迹罕至的两间民房创业,一间房作为开发工作室,另一间房是机房兼卧室。
  宋安澜来到华中大,姚欣骑自行车到校门口去接,骑车近30分钟,才把宋带到工作室。宋安澜一进工作室就喊热:这栋民居小楼窗小不通风,室内电脑多、热量大,所有团队成员都光着膀子,神情专注地盯着电脑搞研发。
  “不好意思,条件不太好……”姚欣难为情,以为宋安澜肯定一走了之。
  “有创业精神、时代精神!”没想到宋安澜无比激动,“我感到你们特别像个创业团队!特别像我们在硅谷的时候!”宋安澜是中国著名通讯企业UT斯达康的创始团队成员之一,最初在美国硅谷一个车库里创业。
不久,宋安澜送来两张赴上海的飞机票,邀姚欣和其团队成员李翀到该公司“坐坐”。两周后的一天中午,姚欣和李翀飞抵上海,当日下午6时多,双方签订第一份投资协议,“半天搞定!”
  比明星还忙:为中小企业融资一天7次演讲
  2005年5月,数十万美金注入姚欣团队。该团队注册成立“上海聚力传媒技术有限公司”,姚欣任总裁、董事长。
  聚力是指聚众人之力,“P2P流媒体技术就是将无数网民家用电脑空闲的计算资源汇聚起来,替代高性能昂贵的服务器,以低廉的成本观看高清网络电视。因为拥有自主研发、全世界独一无二的技术,聚力公司的服务器带宽成本只有优酷、土豆等网络视频软件的2%至3%.
  2005年8月,湖南卫视相中PPLive,委托姚欣为首届“超女”大赛提供网络同播。PPLive成功地让全国50万网民在线观看“超女”总决赛,声名大噪。
  但公司当时仍处于研发阶段,资金只出不进,2006年初已发不出工资。
  姚欣一边安抚团队、稳定军心,一边跑遍深圳、香港、上海、北京、广州的90多家风投机构,费尽周折,为公司赢来二次中小企业融资500万元,并将公司总部从武汉迁至上海,保留武汉为服务运营中心。
  “当时全中国的风投机构只有100家左右,只有几家我没接触过。”他回忆,有次他在上海一天预约了7家风投机构,搞了7场演讲,“比走穴的明星还忙!经常滴米未进,口干舌燥。”
  后来央视搞《赢在中国》创业节目,所聘评委个个都曾和姚欣面洽过投资事宜。“所以公司后几次的中小企业融资就顺畅很多,几乎所有风投机构负责人我都见过面了。”

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游客
游客 2011-8-18 17:57:38  

我在PPLIVE公司的经历,只能用噩梦来形容。

作为一个在PPLive工作过的员工,目睹公司这段时间来的种种变更,实在忍无可忍,互联网公司的败类确不少,但这个公司也太离谱了,一定要说出来让大家看看它的真面目。

公司从05年成立至今,公正的说,开始两年的发展还是很迅猛的,这有得益于当时视频环境的大发展,也和公司员工的努力、拼搏分不开,一群年轻人在一起干,氛围也不错。当时提到视频行业无人不知PPLive,作为员工还是非常自豪的。

问题是从去年开始出现的,先是运营思路的突然调整,说要走媒体化道路,此后就一直调来调去,没有定论。一会儿说要保流量,一会儿要冲收入,一会儿说要做精细化运营,一会儿又要做网络联盟,总之,在流量下跌的压力下,公司的运营思路被频繁地更换,从来没有一个方面坚持超过2个月以上,公司风气似乎在一夜之间转变,所有的员工都开始沉默,无所适从,不知道应该做什么、怎么做。

连公司外的人都知道,PPLive的决策一向慢,由于老板缺乏经验,公司事无大小都要开会讨论、各个部门发表意见(听说在会议上,连负责后勤的也要对各项事情发表意见,而那人根本不懂互联网和新媒体),一般这样的决策会议要开一天,开完后通常没有结论,问领导,领导说上面没动静,再隔一两个礼拜,能往前动一动就不错了。

正常情况下,慢也就算了,大不了多耗些时间多等上面拍板决策,但是当时业务方向不断调整,任何事情从拿出来讨论到决定要两个月,两个月之后刚动手做,方向又调整了,又要重新讨论,如此循环……所有的事情都无法推进,公司的业务开始逐步陷入瘫痪,员工士气越来越低落。

公司的高层之间素来是不合的,不合的程度超过我之前看过、听过的任何一个公司。和一个总监聊天,他说:反正老板是不相信任何高层的,希望高层之间相互检举,加上老板又年轻,被投资商逼得紧,需要有人画饼给他看,他在拿去画给投资商看……在公司不懂业务没有关系,会告状、会画饼就能得老板欢心。

在这样的基调下,高层之间告状之风愈演越烈,越无事可做的人越有时间打报告,而最先倒下的一定是做得最多的,因为做了总会出错。抓住别人的错误拼命打小报告总是对的,既转移了老板注意力,攻击了对手;又可以让自己在这个公司多混一段时间,白拿工资。

上面是这样,下面的员工也看明白了,想要在这里呆下去,不仅要和自己的上司搞好关系,还要和别的部门的上司搞好关系,要能看得出这段时间,哪个领导在公司比较受老板器重,否则,稀里糊涂的埋头做业务,为了开展业务得罪了人自己还懵懵懂懂,随时都会有飞来横祸,那时你的上司根本无法保全你,因为可能连他自己的位置都是不牢固的。

这样的斗来斗去的结果是没有人再敢做事,公司一潭死水,流量不停下滑,据说目前已经跌到800、900万PV一天了,再傻的人也知道流量这样跌是危险的,每次想到这里,想到自己曾经满腔热血加入公司,希望它有所发展,就更让人痛心。

最让人傻眼的事情还在后面,也许是最近全球经济不景气,也许是融资迟迟不到位,公司决定开始裁员,先是技术、再到运营、市场、销售,无一例外,对外说的三倍赔偿肯定是没有的啦,能不威胁你抓你把柄和平分手就已经不错了!

紧缩之下的裁员是可以理解的,而奇怪的是,每个部门都有表现好和表现差的员工,公司而裁来裁去裁的都是些能做事的人,这些员工有的来公司两、三年了,有的曾经为公司付出了自己所有的心血和热情,如果只是做一份工作,他们不需要双休日不眠不休来加班,不需要和身边的亲戚朋友都说你们都来看PPLive,就是因为热爱这里,所以才这样做。公司业绩好的时候从来没有承认过取得的成绩离不开员工的辛勤努力,公司遇到难关的时候首当其冲的就是赶走他们,留下那些碌碌无为、但是会打报告、会讨老板欢心的,这就是公司的用人标准。

曾经计算过,裁这样的员工,十个人的工资加在一起也不如一个不做事的高管。100人的公司需要近10个VP吗?想想都觉得好笑。那些VP,有的不是中国人,也不常来公司,有的快50岁的人完全不懂互联网,讲起话来官样文章,只会整人,一个发展中的公司需要一个月花8-10万养这样的人吗?而且一养就是一群?!让这样的人充当侩子手把踏踏实实做事的员工裁掉,然后再花双倍的工资招一个自己的心腹进来,这叫所谓的节省开支?搞垮公司更合适吧。

也有员工和老板反映过这样的情况(这些人现在也走了),我不知道老板是怎么想的,是业绩上不去慌了?还是已经放弃了?只要一个智商正常的老板,都不可能看不出这其中的问题。但是,老板最终还是默许了那些无耻高层的行径,一边裁人不给赔偿,一边用更高的价格招来某某的心腹,周而复始。我的领导告诉我,留这些人是投资商的意思,也不是老板自己想的,老板也觉得累了,已经放弃了和投资商的抗争。

我就不明白了,投资商们是傻的吗?

还有离谱的事,不久前,公司内部提拔了一位没有任何作为的女总监为VP,这位总监自来公司之后从来没有做过任何事情。公司的很多人都知道她在外面自己开了一个文化公司,拿来走一些公司的内容采购费用,这样的人,在这个时候居然升职了!难道公司是想告诉大家你们都应该以她为榜样,不管是拿公司的工资,还是骗公司的钱,最重要的是要会讨好老板!还是老板眼见形势不好已经放弃了,与这样的总监配合一起套出公司原本就所剩不多的钱,让自己也好尽快套现?

早知如此,不如当初也走这条路,更轻松也更舒服,原来整件事情就是有SB投资商投了大把钱,然后大家都只是想掏空这个公司,是我们这些傻人挡了道,不裁你裁谁?

如果说,原来的PPLive还是一个有希望的公司,即使是在冬天,只要团队上下一心,总是能熬过去的,那现在不过是一个不伦不类的小破媒体,内部已经一塌糊涂,对外整天说自己第几第几,而实际上没有流量没有用户,在我们大搞内部斗争的时候,行业内的其它家经过迅猛发展,已经完成了扩张。如今遭遇金融危机,融资也被搁浅,试问,一个互联网公司没有人没有用户没有钱,那还有什么价值可言?

我在这家公司的经历,只能用噩梦来形容。ZZ

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