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格兰仕:金融危机下的国际化突围
格兰仕:金融危机下的国际化突围
来源:互联网    2010-2-8
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         在很多人的想象中,金融危机下的中国制造企业应该是这样一种情景:出口萎缩、企业减产、大批雇员被裁撤。但是有一部分优秀的中国制造企业却呈现出完全不同的景象。格兰仕集团副董事长、执行总裁梁昭贤领导的企业便属于后者。

  金融危机下,格兰仕积极进攻,率先走出低谷,逆势增长。后金融危机时期,格兰仕将乘风破浪,向百年企业,世界品牌迈进。在2009CCTV中国经济年度人物的评选颁奖典礼上,梁昭贤本人也因为其在金融危机变局下卓越的领导能力,从18位候选人当中脱颖而出,成功当选“2009CCTV中国经济年度人物”。

  绝地反击、成功突围

  对于梁昭贤来说,2009年注定是一个非常值得回忆的年份。2009年,中国的经济受到国际金融危机的影响,很多家电企业都受到了波及。但是恰恰是格兰仕,在这一年当中取得了不小的成绩。

  据了解,在2009年如此艰难的环境下,格兰仕在整个外贸领域取得了12%的增长,国内市场上依托国家相关产业积极的政策,也获得了大幅度的增长。难怪格兰仕集团的新闻发言人陆骥烈说“2009年是格兰仕战胜整个金融危机,走向真正大品牌时代的一年。”

  2009年,当金融海啸袭来的时候,格兰仕在欧美市场的出口受到很大冲击。在这种情况下,作为企业的掌舵人,梁昭贤审时度势,提出了积极进攻策略,迅速转战中东等新兴市场,及时调整外贸出口产品结构,增加性价比比较高的中低端产品的比重,在海外市场的竞争力得到恢复。

  数据显示,在他积极进攻的战略下,从2009年1月起,非洲、南美洲、中东、俄罗斯等国的订单快速增长。3月份缴获的外贸订单达到35万套,其中在这一地区空调出口创下了400%的增长。与此同时,2009年格兰仕空调国内市场销售量同比超过125%,生活电器增长300%,微波炉增长60%,在今年全行业整体不好的情况下,这个提升幅度成为行业亮点,格兰仕也一举成为行业增长最快的品牌。目前格兰仕产销两旺,供不应求,尤其外贸出口订单的疯狂增长,企业不但没有裁员,而且还不得不让人事部门每天忙于大量的招聘,九月份工厂增招5000人还远远满足不了生产需求。

  据记者了解,在国际市场取得不俗业绩之后,2010年,格兰仕将全面启动综合性、领先性白电集团战略,力争在未来几年内成为全球领先的综合性白色家电品牌。为配合新时期品牌建设需求,格兰仕立足于全球市场,站在消费者的角度,顺理成章地提出了建设国际标准化终端战略。 

  据悉,国际标准化终端建设是2010年格兰仕空调冲刺行业“三甲”的重要战略举措。2010年,格兰仕空调将以城乡一体化、国内外市场一体化的原则来推动国际标准化终端建设。格兰仕空调国际标准化终端将由集团企业部统一设计,保持视觉上的高度统一。同时,新英文的“GALANZ”将取代原先中英文并列的品牌标识,更好地展现出格兰仕空调作为全球领先的空调品牌形象。 

  不断寻求技术创新

  事实上,格兰仕能够成功化解国际金融危机的冲击并取得不俗的销售业绩,与其始终不渝地坚持技术创新是分不开的。作为新中国改革开放的统领企业,1997年的东南亚金融危机,格兰仕从微波炉的国内第一走向世界第一。此后,格兰仕又提出从中国制造走向中国创造的战略。在格兰仕集团的新闻发言人陆骥烈看来,格兰仕取得大发展的核心因素,除了长期以来的厚积薄发之外,更多的是依靠格兰仕在产业技术上、在核心技术上的一种自主创新。

  “格兰仕能够在2009年的金融危机当中,冲出重围,确实是依赖于我们长期以来坚持的技术创新这一指导思想。”陆骥烈表示,创新不是一个口号,而是一个企业综合方面的表现。首先的创新是思想观念的创新,而思想观念的创新要有一个企业发展的战略作为依托才能真正实现。“金融危机的时候,我们首先进行的是组织创新,就是把我们遍布世界各地的营销组织,进行了彻底的改造。使它更具有灵活性、专业性,按照不同的专属品类进行细分的操作,使我们的营销平台进行分支裂变,就是将整个金融危机当中所出现的空白市场、空白渠道、很多的客户,从高等级到低等级全部进行了梳理,这个就扩大了我们整个海外市场的边际。”在中国市场上,通过创新,格兰仕建立了快速反映的基层组织,使它更适应农村和城市市场一体化拓展的需求,这种创新的理念使整个组织首先是具有了活力。

  其次,格兰仕提倡的创新主要表现在其核心产业,或者是核心部件制造的创新上。据了解,从进入家电行业一开始,格兰仕就通过把当时国外垄断的所谓微波炉技术进行了破解,并建立了具有格兰仕自己特性的产品。目前,格兰仕已经是世界上最大的磁控管生产基地。从2008年到2009年以来,格兰仕创新的整体思路是把原有的核心部件,按照目前低碳经济的需求和低碳生活的要求进行了升级。也就是说把原来核心部件的能效通过技术研发进一步的提升,这个可以冲破很多国家目前所设定的技术壁垒,能够让格兰仕站在更高的制高点上推动技术的发展。

  最后,在陆骥烈看来,对于消费者来说更关注的是格兰仕的产品,因此产品方面的创新显得更为直观,也更容易赢得消费者的喜爱。回顾世界家电的发展史,任何一个大品牌的诞生,必然是伴随着很深刻的产业技术革命,但是这个技术革命是要影响一代甚至是数代消费者的使用习惯。在产品上的技术创新,格兰仕走的是另外一条路径。据了解,在整个经济危机的时候,包括日本的一些企业提出了一个新的概念,就是对产品的外观进行一种重新的设计。陆骥烈认为,这种想法本身也很好,因为在不同的区域按照不同的文化和审美需求,确实需要有不同产品外观的表现,但是这个只是一个表层。“真正核心的内部是我们能不能进行产业技术跟核心产品、功能升级换代的飞跃,只有这样,才能体现出我们的技术创新能力。”

  据记者了解,在格兰仕的产品线上,包括空调、微波炉和小家电,都在技术升级的过程中取得了很大的成绩。例如,在空调领域,格兰仕在去年率先提出停产二级能效的空调,全面生产一级能效的空调;在微波炉领域,经过几年的科技研发,格兰仕将微波炉的主要功能根据中国人的习惯,对其产品性能、功能和最终美食的改变进行了技术上的创新和升级;在小家电领域,格兰仕通过产品的自主创新、组织的自主创新和核心部件技术上的自主创新,真正拥有了这种产业竞争力。

  紧跟低碳、节能潮流

  事实上,在格兰仕不断寻求技术创新中,低碳、节能一直是一个不变的追求,这也是格兰仕能够在金融危机下成功实现绝地反击的重要原因之一。作为市场契机的先知先觉者,格兰仕从企业自身生产的节能减排,到向社会推广高能效节能产品,都走在了行业的前列。 

  据了解,2000年,格兰仕建设“空调制造基地”之初,就全部按照日本专家设计的世界领先节能模式建造。格兰仕空调工厂的采光瓦由节能透明物质构成,能有效聚集太阳光能并通过系列能量形式的转化,最终产生室内照明光。即使3万平米的超大车间,白天也不用电灯照明,使车间耗电量降低了30%。仅格兰仕空调工厂每天省下来的电能,就可以满足数千户家庭一天的正常用电。

  2006年,格兰仕空调在行业内较早的开始对四五级能效空调进行减产,到2009年度已经全面停产四五级高能耗空调产品。也正是在2009年度,格兰仕空调率先在行业发动“能效起义”,向全国各级城乡推广高能效空调。 2009年11月,格兰仕开始停产2级能效产品,全面生产超一级能效空调新品。据陆骥烈的介绍,除了在空调领域停产二级能效,生产一级能效的产品之外,目前格兰仕正打算参照国家的一级能效标准,内部制定一个超过国家一级能效标准的新标准,从而给消费者带来更好的低碳减排产品。

  同时,在2009年9月,格兰仕投产节能厂房,配套能力可以达到850万套。格兰仕从固定资产的投放开始,到整个设备的利用、生产方式都要从头到尾去贯穿节能减排的概念。

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