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企业家如何进行萧条管理?
企业家如何进行萧条管理?
来源:    2010-3-19
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       2008是多灾多难的一年,在经济危机的不断冲击下,大批的企业相继倒下,大量的农民兄弟无工可打,成为社会关注的焦点。其实,很多人都忽略了另一部分人群,那就是企业家群体,他们过得并不滋润,甚至用悲惨来形容也不过分。据报道,很多企业老板由于受不了失败的打击,接受不了一夜之间从天堂到地狱的心理落差,纷纷选择人间蒸发或跳楼自杀。

 

  看看他们的成长史,很多人都是白手起家,什么样的挫折没经历过?从一个失败到另一个失败,从一片漆黑到初现曙光,最后事业逐步扩大,他们承受的往往都是十倍于常人的压力,付出的是外人难以想象的汗水和心血。

 

  但是,时至今日,我们发现经历那么多的中国企业家们,却在总体上缺乏一次残酷却很有必要的萧条历练。中国的企业家们,从改革开放启动至今,尽管也经历过失败教训,但作为一个“经济人”,他们人生阅历中还缺少一课,那就是如何面对并学会管理萧条。

 

  企业家们往往有勇气去拿下一个个“不可能完成的订单”,有勇气和对手血拼到倾家荡产。但却没有勇气面对一次宏观层面的经济危机。一旦遇到资金链断裂、工厂倒闭等情况,企业老板也就瞬间崩溃。

 

  企业家如何进行萧条管理,才能走出冬天呢? 今天我不讲解决之道,但是下面我引用郎咸平教授的故事,可能比解决之道更管用:

 

  香港非常有名四大天王,李嘉诚、李兆基、郭柄向、郑义同,这四个人是搞地产的,叫做四大天王。这四大天王都比我们的很多企业大一百倍,而且香港有比较完善的司法制度,也有更为良好的金融体系。那么,请企业家想一想。这一些比你大一百倍以上的企业在一个信用良好的区域,法制建设完善的香港更有能力借钱吧,可是这些人不同的地方在哪里呢?他们是经历过大风大浪的人,起码是经过四个大箫条,这些曾经经历过数次大萧条的四大天王他们比你大一百倍,他的法制建设完善的香港以及信用良好的香港本来可以比你借更多的钱,你们猜一下他们的资产负债是多少?我们是100% 到300%,他们四大天王是20%,你可能说有钱不借,傻得吗?你说李嘉诚会借不到钱?你借不到钱是真,而且我告诉你不是四家平均20%,是每一个天王的资本负债比例都是20%,不可想象的结果。而且,这四大天王,总资产当中以现金形势保有的比例高达5%到15%之间,你们呢?

 

  一个企业家,能够赚多少钱没有什么了不起。而且在我们成功了30年的改革开放孕育出无数赚容易钱的企业家,这些企业家你只要看看我们上市公司负债比例,我就可以告诉你都是没有经历过大磨难的企业家,把世界看得太简单了,什么才是我心目中最睿智的企业家在这个时刻显得更重要的,那就是风险、管理最好得才是最好的企业家,风险管理做的好,我怎么看出来呢?财务报表一看就看出来。一个注重风险管理的企业家一定是随时随地保持着最低的负债比例,随时随地保持着最高的现金流,虽然公司的发展会受到限制,可是无所谓,因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过几次危机,你只要渡过两次危机不倒闭的话,你就可以成为该行业该地区的领头羊。这就是保守经营的实际。

 

  我今天把这个数据念给各位听,更值得我们关切的是什么?当这些人在做投资的时候他们怎么想问题的?他想的问题跟我们想的不一样,他们其中一个人这么说的,当他要做A同志的时候他首先想的不是A能够赚多少钱,而是A如果做垮的话能够赔多少钱?如果做垮之后原来的企业有没有办法弥补这个损失?如果可以的话他才可以做,如果不可以的话他就不会做,也就是说他做任何投资的时候首先想到的是原来的企业有没有可以互补的现金流,也就是说新的投资现金流一旦断裂有没有现金流刚好可以弥补,你看到没有,人家在做这种投资,为什么这么谨慎?风险感觉意识是最重要的。做一笔投资随时想到有没有更好的项目跟它做互补。什么是互补?就是你坏我好,我坏你好可以互相抵消,按照我自己的数据,我发现四大天王他们的互补使他们的公司风险减低为多少?他们每个项目都有互补的项目,所以风险平均减少了10倍。

 

  那么你想想,这四大天王所以能够成就这四大天王,第一,最低的负债比例,第二最高的现金流,第三,他们是及其保守而且互补型,投资保证可以对抗风险,所以他才可以走得这么稳。那么,他们写的报告呢?你们有没有写过可行性报告,你知道什么是可行性报告呢?就是找进各种莫名其妙的理由来做,你应该怎么写,你应该写不可行性报告,我想奉劝各位来宾,你把我的演讲听懂的话可以救你的命,在这个时刻你应该写不可行性报告,如果找了这么的的理由还是不充分的话你再做还是来得及。

 

  第一,最低的负债比例,第二最高的现金流,第三,他们是及其保守而且互补型,投资保证可以对抗风险,所以他才可以走得这么稳。那么,他们写的报告呢?你们有没有写过可行性报告,你知道什么是可行性报告呢?就是找进各种莫名其妙的理由来做,你应该怎么写,你应该写不可行性报告,我想奉劝各位来宾,你把我的演讲听懂的话可以救你的命,在这个时刻你应该写不可行性报告,如果找了这么的的理由还是不充分的话你再做还是来得及。(郎咸平)

 

  这次全球经济危机的到来,对中国而言,还有可能把坏事变成好事。如果中国能把以消费为主的内需拉动起来,减少出口在GDP的比重,国家就更和谐了,经济也不失衡了。而当前政府最重视的是社会稳定,也就是就业,这可是我们民企的强项,政府也一定会想尽办法来支持民企的发展。目前劳动合同法正在修订,就是一个例证。

 

 

  目前,很多小企业正在经历难关,但渡过难关就是光明。对于中小企业而言,倒下去后是光明,这只不过是你人生的一次磨炼,只要国家环境好了、机会好了,企业家就有东山再起的机会。

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