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不同发展阶段内,房地产企业管理的重点
不同发展阶段内,房地产企业管理的重点
来源:中制冷设备网    2010-2-1
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        不同发展阶段内,房地产企业管理的重点

       范智锋

        为了更好的研究和实践房地产企业管理体系的架构,开发更加符合企业发展要求的人力资源模式,我将房地产企业的发展分为创富、创新、创意三个阶段。

 

          下面对这三个阶段及其需要的管理重点进行简单说明。

 

         创富阶段。这个阶段发生在企业在创立和发展初期,因为房地产是资本密集型的行业,对现金流动的节奏有着非常大的要求。并且,由于当时的消费者市场异常火爆,处于有房即可立即售罄的情况,房地产企业更多的需要创造更多的经济效益,快速的积累企业的资本。这个阶段在2007年10月前很多房地产企业皆如此。因为这个阶段,企业更多关注的是财务目标,所以,在进行人力资源管理的时候,需要更多的关注财务结果,并且,需要对开发效率有更多的关注和引导。因此,在这个阶段,企业必须夯实运营能力,打好管理基础,加强成本控制,提升运营效率,加强计划控制能力建设,建立起对项目的经济指标评价体系。这个阶段企业业绩的评价重点在财务指标和内部运营指标。

 

        创新阶段。这个阶段发生在两种情况下,一种情况是在行业发展的创富阶段,有远见的企业基于企业核心竞争力的提升而进行的创新性研究;一种情况是在行业有高涨期突变到低潮期,房地产企业被动而采取的行动。显然(续致信网上一页内容),第一种情况是需要我们推崇的。我们知道,创新的过程非常重要,做为组织,需要具有创新能力,做为员工,需要有创新意识,而这些,都离不开企业创新环境的培育。而所有的创新,来自于消费者的需求,因此,市场研究和消费者行为的研究显得尤为重要。在这个阶段,我们需要关注的是不拘一格的创新过程,因此,企业需要对内部运营如何适应和满足客户需求做为重点,在创新性人才开发和培育方面,进行密切关注。在地产集团总部,应该成立以创新为基础的由营销研究、设计、管理人员组成的虚拟团队,在项目部形成产品创新的改进机制。对企业的业绩评价也以创新和学习为主,在企业内部,企业知识管理平台和经验共享平台需要有效建设起来。这个阶段,企业具有强有力的学习能力,具有自发的经营修正机制,其建立的基础是创富阶段提升的运营能力。

 

        创意阶段。这个阶段,企业对客户需求更加细分,并且通过企业的创意能力引导和开发客户的需求,通过给客户预计需求之外提供额外的价值创造。这个阶段是企业自发的需求,而且是行业内顶尖的企业才能达到的阶段。这个阶段,对创意性人才要求非常高,企业的人力资源管理体系,也应该是多样化的,以创意性人才为基础而进行的活动。该阶段,企业更多的是关注管理的输入阶段,通过对输入阶段各要素的控制和激励,来保证绩效结果的产出。当然,这个极端建立在企业的创富阶段提升了运营能力、创新阶段提升了学习能力的基础之上的。

 

        创富、创新和创意三个阶段,并不是独立存在的。创富阶段,在战略上,企业必须具有为创新阶段进行准备的眼光。这也与战略性人力资源管理理念是相符的。创新阶段同样如此。但并不是每个企业都会经历这三个阶段。很多企业,可能在创富阶段就灰飞烟灭了。主要是因为对创富阶段企业经营的重点没有把握,对创新阶段的准备不足。而创意阶段需要更多的基础。

 

         把握这三个阶段的重点,房地产企业一定能够走得更远

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