推荐企业动态
精益供应链(一)
精益供应链(一)
来源:中制冷设备网    2010-1-7
1156个人浏览过    0个人发表了评论  我要评论

         丰田保持着成功的神话,除了对自身生产工厂的优秀管理外,它的供应链管理更是对公司利润贡献了巨大的价值,我们称之为精益供应。

 

  从丰田公司的供应链系统,经过很多专家的不断实践,得出了精益供应存在的一个基本原则:如果创新源于供应商,而最终却为客户所用,则客户对于接受风险的态度将随供应商的行为改变。

 

  首先我们看看丰田公司的政策(丰田喜一郎在1940年制订),该政策以三大假设为前提:

 

  ●总装厂商控制着供买关系,是主导合作者(按日本的说法,是长辈公司);

  ●供应商拥有的而总装厂没有掌握的专门技术是非常重要的;

  ●为保证稳定的关系,有必要实施部分相互控股或财务联结。离开这一保证,总装厂可能会随意背弃供应商。

 

  以上三大政策,是丰田公司延续至今对供应链管理的基本原则,这就是丰田公司所谓的“系列”。在这个“系列”里,相互之间的关系是伙伴关系,总装厂虽然是引导者,但不是控制者,相反,总装厂也不断要求它的伙伴们进行创新,也向他们学习。而基于伙伴关系的采购模式为:

 

  ●向一家供应商采购:供应商能满足客户提出的数量/品种/运送等全部要求;

  ●向两家供应商采购:适用于战略性零部件,由于数量/品种/运送要求三者中的任何一个因素,一个供应商无法全部供货,这样就进行分配式采购;

  ●向两家供应商采购:适用于非战略性零部件,使用传统的竞标方式压低价格。

 

  基于以上三个假设原则和采购模式和对供应链的发展研究,拉明提出了供应链发展的五个阶段:

 

  1.传统阶段:1975年以前

  这个阶段的主要特点是:客户与供应商的关系是封闭但友好;业务多;价格是决定因素;检查和争吵;供应商是可以牺牲掉的。

 

  2.紧张阶段:1972——1985

  这个阶段的主要特点是:封闭但具杀伤;市场混乱;甚至沦为荷兰式拍卖;以价格为基础;积极的质量运动;与供应商一起改进质量、成本和交货期。

 

  3.改善阶段:1982——1990

  这个阶段的主要特点是:封闭;部分合作;有战略考虑价格、质量和运送;部分生产开始在供应商处进行。

 

  4.伙伴关系:1990——2004

  这个阶段的主要特点是:合作;多层面;有活力;长期采购;共同规划发展;业务战略伙伴。

 

  5.精益模式:2004年后

  这个阶段的主要特点是:实施全球化经营;以对产品技术的贡献为基础竞争;依靠联盟,合作竞争;原有的供应商在开发早期即参与合作;在目标成本制度/价值分析中联合参与;供应商提供在全球经营所需的便利条件;供应商审查制度成为多余;;在整个价值链上不断完善。通过一体化的合作赢得竞争优势。

 

  丰田公司通过持续不断地创新自己的经营模式,赢得市场。它除了持续不断进行生产改善外,还通过自己的供应链发展,使之匹配于相应的生产模式,而供应链的优势建立,才是一个企业赖以生存的真正核心优势。

 

  那么,我们来看看,精益供应有那些特点呢:

 

  1.供应商的数量将不断减少。减少供应商的数量可以有几种途径,一是可以通过在供应商质量保证(SQA)或类似的供应评估过程中,对不达标的公司,全部从供应商名单中除去,将业(续致信网上一页内容)务授予合格的公司;二是可以通过取消多头采购的方式来减少供应商数量;三是可以通过重新设计,将几个单独的零部件整合成“系统”或“模块”。

 

  2.供应商行业的结构以不同的层面联系起来,这些不同的层面取决于下列因素:供应商与客户的关心远近、供应商所负责的产品技术的重要程度、供应商所协调或控制的生产和供应部门的复杂程度。

 

  3.客户和供应商(包括总装厂和直接供应商)在层面结构中的纵向战略关系日益加强。

 

  4.非紧密层供应商之间的横向战略关系更加普遍、不断加强,连接供应商的方式主要有合资企业、技术合作、供应合同等。

 

  5.最紧密层供应商和一家总装厂的关系特别密切,和其他客户的关系虽然也很重要,但远没有如此亲密。

 

  6.供应商需要挤身于不同的市场。

 

  7.总装厂商确立全球化经营后,将在不同国家进行总组装,而同时在几个国家进行研发工作。

 

  8.在劳动力价格便宜的国家采购零部件。

 

  9.供应商获得竞争优势仍将以下列要素为前提:实现最优作业、世界级制造能力、将新技术和实际运用相结合、持续改善。

 

  我们每个公司都在不断进行持续改善,很多公司在精益生产的实施上已取得了不错的成绩,但是精益生产的价值挖掘不仅仅是来自对自身生产工厂的改善,更多的是来自与供应商进行一体化的供应链优化和持续改善。在整个供应网络里,每个公司有自己的发展战略,但总体的战略方向应该是一致的。在建立起精益供应链系统后,企业才具有了抵抗行业风险的竞争力。

 

上一篇:解密房地产集团的“钱德勒命题”

下一篇:物流企业经营观(一)发展定位和管理架构

共0条评论 查看所有评论
发表评论

(评论字数最多限制500个字)

相关文章
制冷问答
我要提问
资讯分类
最新资讯
热门资讯
随机资讯