推荐企业动态
老子思想与现代人力资源管理者
老子思想与现代人力资源管理者
来源:中制冷设备网    2009-10-23
1366个人浏览过    0个人发表了评论  我要评论

  老子是中国古代一位伟大的思想家,其主要思想集中反映在《道德经》一书中。老子言:“执古之道,以御今之有”。意思是说,明古之理,可治今之事。现代人力资源管理者,既可参透老子学说,以观察其对现代中国人思想深出的许多固有观念,明了管理思想轨迹;又可从老子智慧的言论中觉悟出许多具体的管理技巧和手法,《道德经》管理思想对企业领导者正确认识人力资源管理具有一定的积极意义。

 

  老子的思想体系包含着丰富、精妙的管理智慧,其中的妙语箴言,即使经过两千多年岁月的洗礼依然光彩熠熠,至今仍对现代企业管理有着非同一般的深远影响和启迪。

 

  企业的成长发展靠的是企业的社会主体——人,因此对人的管理也就显得尤为重要。随着社会的进步,经济的发展,现代人力资源管理逐渐被现代企业家所重视。

 

  1、人力资源管理之“道”

 

  “道可道,非常道;名可名,非常名。”(第1章)这里的第一个“道”是名词,指的是事物发展的本原和实质,或说是一种规律。第二个“道”是动词,指解说、表达之意。老子关于“道”的思想对现代企业人力资源管理之道具有重要的借鉴意义。对人的管理,是没有一成不变的法则、规律的,如果说有的话,那也只能是“以人为本”,唯一不变的就是“变化”。人在社会群体中起着主导作用,人的思维方式、思维习惯、行为结果等等都具有一定的不稳定因素,正如老子所说:道可道,非常道。正因为这“道”具有的只是一种共性的特征,而在企业的人力资源管理过程中,由于各个企业所面临的环境、条件、问题不一样,所以没有什么可以生搬硬套的,唯一所能做的也只是正确把握企业人力资源管理的现状,积极学习人力资源管理理论及先进企业的管理经验,借鉴其他企业人力资源管理失败的教训,结合自身企业人力资源管理的实践,遵循现代企业人力资源开发和管理的客观规律,制定出切实可行的计划,努力将人力资源管理水平提升到一个新的制高点。

 

  2、人力资源管理之“法”

 

  这里的“法”,可以理解为方法、技巧,本文将从以下三个方面浅析人力资源之“法”。

 

  1、企业人力资源管理者要具备“圣人无恒心,以百姓之心为心”的博大胸怀、宽广胸襟。

  作为企业的人力资源管理者,对员工要“公”,要从员工的利益角度考虑,对员工的培训、考核、晋升、提薪都要公平、公正的进行,客观的分析员工的个人整体水平,不能掺杂有任何一点自己的私心,要以员工的心意为自己的心意,以员工的利益为自己的利益,比如说在考察一个员工的水平的时候,就不能仅仅凭借平时的印象来完成,而要以他的本人的个体水平(即追求卓越的渴望度、前瞻主动性、专业造诣情况、分析概括能力、谋略策划能力、自我功效、情绪管理能力、执着专注力等)、人际水平(即组织用人能力、培养下属能力、诚信正直度、说服感召力和行为塑造力等)、组织水平(平级合作、市场意识、管理上级、组织觉悟、关系能力)等方面进行综合讨论评价。

 

  2、企业人力资源管理者要“无为而治”

  老子《道德经》五千言,貌似高悬太空,实则立足人世;他提倡“无为”,实则“无不为”。这里所说的“无为”,并非消极的“无为”,并非要求人们毫无作为,听从命运的摆布,而是在人力资源管理过程中,运用撼人心灵的艺术手法实施管理,强调以理服人、以情感人,使每一项管理措施既合乎倒立,又激发民情;理治于外,情感于内,充分调动员工的积极性,最终达到无为而以为的境界。老子曾说:“生而不有,为而不恃,长而不宰”(第51章)即创造他但不占有他,提高他却不认为是自己的功劳,培训他但不去主宰他,让企业的员工真正的感到主人翁的地位,这也许就是人力资源管理的精髓所在吧!

 

  3、人力资源管理者要有“治大国若烹小鲜”的意识

  在企业人力资源管理的指导思想上,老子提出了大国与小鲜的原理,他说:“治大国若烹小鲜”(第60章),意思是治理一个国家好象箭小鱼一样,不可乱翻动,翻的多,小鱼要碎,损坏鱼型,烹时要掌握火候,不能大也不能小,时间不能过长也不能过短,要恰到好处,这样煎成的鱼好吃亦好看。其实在人力资源管理上也是这样的道理。人的情况比较复杂,因为企业中本身人际呈现多层关系,存在着领导和被领导、单位同单位、技术人员和工人之间的矛盾,要管好人,处理好各方面的关系,解决好各方面的矛盾,也应本着“烹小鲜”的精神,按照规律,顺应本然去做,不能妄为、妄动。

 

  4、企业人力资源管理者要“中气以为和”

  老子在《道德经》中说:“万物负阴而抱阳,中气以为和”(第42章)。“和”者,原意为互相调和,而对于现代企业人力资源管理者来说,“和”即意味者能善于抓住企业员工的心理特征、个性差异,在工作过程中,善于让员工之间自然而然地形成一种和谐统一的局面,既能有利于把员工之间可能存在的矛盾扼杀在萌芽状态,又能更好地加强企业的凝聚力,调动每个员工的积极性,形成一种拼搏向上的奋斗趋势,只有这样方能使企业的人力资源得到更好的发挥。

 

  老子关于人力资源管理方面的思想很丰富,以上仅仅是择其几点予以介绍,便可看出其中奥妙之所在。老子的思想逐渐被世人用一种全新的角度来审视。关于他的企业人力资源管理思想,我们还有待于继续研究。

上一篇:企业信息化管理需要处理好的几个内外关系

下一篇:企业文化与组织变革

共0条评论 查看所有评论
发表评论

(评论字数最多限制500个字)

相关文章
制冷问答
我要提问
资讯分类
最新资讯
热门资讯
随机资讯