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三国春秋与经营管理:打造品牌迅速做强
三国春秋与经营管理:打造品牌迅速做强
来源:中制冷设备网    2010-2-12
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  曹操是历史上的大英雄,正如鲁迅先生说的“曹操是一个很有本事的人,至少是一个英雄。我虽不是曹操一党,但无论如何,总是非常佩服他。”曹操有信念、有纲领、有规划、有战略,更是实践家,从闹革命起家,打造正义品牌,迅速做强。

    1、家人和朋友支持是干事创业的重要条件

    做能臣而不成,刺董卓而未遂,逃回家乡开始了“闹革命”。曹操得到了曹氏家族的倾力支持,又找到朋友大富豪卫弘的大力投资,迅速拉起了曹家大旗。

    有了家人支持,一个人的事业转化为家族事业;有了朋友投资,就有了初始资本金。不久,家族和人才相继来投,就形成了干事创业的基本骨干队伍。一个企业家必须有一批厉害的帮手和父子兵才能干成大事业,纷纷先后来到的骨干帮手有:武将夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪、乐进、典韦、许褚、于禁、曹休、曹真等,文臣荀彧、毛玠、郭嘉、荀攸等,都成了曹操集团的得力干将。

    三国的经验表明,曹操、刘备和孙权都是通过朋友支助起家的,都形成了干事创业的基本骨干队伍。

    2、曹操首倡义兵,打造品牌

    曹操和张邈首先拉起了讨伐董卓的大旗,关东诸侯纷纷响应,形成了以袁绍为盟主的18路诸侯的关东军,联合讨伐董卓。

    讨伐董卓过程中,诸侯们各怀心腹事,无所作为。唯独曹操极力追杀董卓,虽败犹荣,美名远扬。由于袁术掣肘,孙坚难以进行有效打击,虽然董卓走后才进入洛阳获得传国玉玺,足以说明乃英雄之举。

    曹操明白一个基本道理:正义才有号召力,才会天下归心,必须打造正义品牌。当时的正义就是维护东汉王朝的统一,坚决反对任何形式的分裂活动。袁绍等诸侯不知道正义品牌的价值,难以号召各方,做强的道路就异常艰难。

 

    3、站稳脚跟,打好做强基础

    袁绍所封的东郡太守有名无实,正当此时,黄巾军杀死兖州刺史刘岱,陈宫等奉迎曹操代理兖州牧。代理兖州牧就有了根据地,就有了用武之地。

    曹操代理兖州牧之后,带领千余人的兵马,大战百万人马的黄巾军。黄巾军是典型的“官逼民反”,基本上是农民的简单生活和抗争的集合体,而不是精锐之师。曹操战败黄巾军,收编大量黄巾军农民和士兵,组成了青州兵。青州兵成了曹操的战斗队,以青州兵为基础的武装军队,成了曹操实现理想信念的法宝。

    政治腐败,民生疾苦,是黄巾军起义的根源。天下大乱又更加剧了中原地区的民生疾苦。曹操说:“定国之术,在于兵强足食”。为解决军需物资和民生问题,提出了屯田措施,收缴黄巾军的农具、编制农民,实行军屯和民屯。这是曹操远见卓识之处,解决了军需和民生问题,成了基本的经济方针。

    4、曹操版《隆中对》

    就在天下大乱,天子变成浪子的时候,毛玠对曹操提出三项建议:“夫兵义者胜,守位以财,宜奉天子以令不臣,修耕织,畜军资,如此则霸业可成也。”易中天先生总结说:奉天子是政治战略,修耕织是经济战略,畜军资是军事战略,这是纲领性文件。

 

(续致信网上一页内容)>    荀彧建议的三大纲领,易中天先生总结得很好:一是尊奉天子以顺从民意,这是最大的趋势。二是大公无私以降服豪强,这是最大的战略。弘扬正义以招揽英雄,这是最大的品行。

    曹操更是执行力很强的实践家,既“屯田”修耕织畜军资,又“奉天子”打造正义品牌,借壳上市,可谓全面贯彻落实,全面拉开了统一战争的序幕
 

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