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联想壮大的管理之道
联想壮大的管理之道
来源:    2010-3-1
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        联想电脑这两年的市场活动是越做越大了。去年,联想电脑在上海隆重发布龙腾计划,提出了要在2000年进入全球PC十强的奋斗目标;最近,它选择中华文明的发源地西安,总结联想把企业做大的经历,展望因特网时代的PC产业前景,诠释龙腾世纪的主题。在IT行业形形色色的市场活动中,联想频频出手的,都是一些大手笔。

 

 

  在联想每一次出手之后,有心人都会认真地探究一下联想越做越大的奥秘。作为联想电脑领军人物的杨元庆,也非常乐于与同行分享这份经验。尤其是在本次“龙腾世纪,联想99”活动的主题报告中,他系统地回答了许多人关心的问题,比如:联想如何探索企业发展的规律,使企业管理适应从小企业到大规模企业的转变;如何在科技创新能力和科技普及能力的基础上推出科技领先产品;如何把握因特网时代的商机;等等。他领导的联想电脑公司,过去给人的感觉是脱颖而出,锋芒毕露,现在是一天比一天成熟起来。

 

 

  十五年前,联想公司十几个人、20万元起家时,与中关村许多小公司没有什么两样;十五年来,中关村每年都有许多公司无奈地倒闭,也有许多公司充满希望地开张。正是在这种竞争环境中,联想做大了,成为了中国IT行业屈指可数的几家大公司之一,雄踞中国电子工业百强第一名,也是国内最大的PC厂商。联想为什么?探究、借鉴联想的经验,可以说是中国业界人士的心头之痒。据说一部以此为名的书,曾被许多公司的老总们奉为教科书来读。

 

 

  按照杨元庆的说法,在计划经济体制下,只会对计划负责,对领导负责;而不会对市场负责,对客户负责。正是在这种背景下,联想强调企业的经营意识,提出企业的目标应对经营结果负责;同时,把管理放在企业运营的首位,不怕吃土,通过做代理学习管理。通过十五年的摸索实践,联想总结出企业管理的发展步骤,即从人员管理、组织管理、业务管理、战略管理,逐渐提升到文化管理的最高层次。他相信,一个在企业文化的高度上完美整合的公司,将会立于不败之地。至于人们熟知的管理三要素(定班子、定战略、带队伍),更是联想的经验之谈。难怪杨元庆会感慨地说,联想十五年发展的最大贡献,是找出了企业运营的规律。

 

 

  中国产业界最缺的也许不是前些年的汉卡,不是自己生产的PC,而是好企业,是具备现代经营理念和运作能力的大企业。没有一群强大的企业,中国就没有强大的经济,也就没有强大的国家力量。在这个意义上说,联想这十五年间最出色的产品是它自己--一个掌握了企业运作规律、具有一定规模、并且正在迅速而健康地成长的大型现代高科技企业。它目前有7000多名员工,年营业收入170多亿元。中国最缺的就是这种成长型的现代企业。如何来做这样一个企业,我们真该倾听杨元庆们的肺腑之言,它来自实践,在实践中不断学习、总结和检验,是联想对中国业界的一份重要贡献。

 

 

  如联想集团总裁柳传志常说的,联想的目标是要做百年老店,做一个长久的公司。企业的成长给联想人带来了喜悦和希望,也带来了巨大的压力。如何把握决定企业命运的那些关键时刻,是联想和其他蓬勃成长的企业面临的严峻挑战,联想的管理之道还会继续探索下去,并为企业界提供新的借鉴。

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