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转型缘于行业发展规律
转型缘于行业发展规律
来源:中制冷设备网    2009-12-18
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        笔者:您现在有了一个怎样的计划?


  王秦岱(华友世纪总裁兼首席执行官):华友世纪希望一步一个脚印,踏踏实实地向娱乐领域迈进。大家知道华友世纪推出一个手机小说,随后推出一个手机在线明星访谈,接下来和歌手庞龙先生共同推出了中国第一张手机唱片,再就是和明星陈好以及百度公司合作共同推出中国第一张数字唱片,作为第一家SP公司与超女签约,我想这是一步一步地向拥有和创造自己的品牌方向走。


  笔者:您什么时候有了做娱乐这样的一种想法?


  王秦岱:我做娱乐更多的是从产业的角度考虑,内容是根本。就像新浪网络公司拥有自己新浪新闻,可以立于不败之地,作为服务提供商,如果真正能够拥有自己的品牌,那将是这个公司核心竞争力的一部分。从大众消费类产品角度考虑,娱乐产品会越来越多得到中青年人的喜好和认可,娱乐里面无外乎包括音乐、游戏和影视。从技术发展的角度说,无线互联网无论是2G、2.5G、3G都可以从不同的角度、不同的技术方式上相对完美地展现音乐,这就是技术和音乐的结合,这种结合有可能对音乐的生命力带来无限的发展空间。


  笔者:是什么促使您做这样一个转型?


  王秦岱:我觉得华友世纪从一个软件公司转型到服务公司,从一个服务公司转型到一个正在想拥有自己品牌内容的公司,每一次转型都是因为行业的发展规律,如果你发现行业的发展规律,你就会向前迈一步。从资本市场考虑,最早是软件好于集成,随后你会发现服务好于软件,再后来你会发现内容和服务的结合是一个最大的亮点。我经常看一些非常通俗的杂志,一本杂志上面有很多的内容,但是真的没有几本杂志可以获得有效的发展和经济效益。因为用传统方式很难抵达喜爱它用户的心灵深处,回过头你把它放在互联网上,就会有很多新颖的随心所欲的方式,实现无限增值服务。随着这个无限增值服务发展越来越快,服务公司能不能和内容公司形成长期的合作伙伴关系,最终共同打造传统领域中优美的内容和数字领域当中无所不在、随意传播的内容,我觉得是SP未来的发展方向。


  笔者:您有没有想过转型和不转型都将面临一个更糟糕的局面?


  王秦岱:改革有可能成功,有可能是“找死”,不改革一定会死。


  笔者:您有没有想过员工是否做好了转型的思想准备?


  王秦岱:不要把华友世纪当成一家纯粹娱乐的公司,华友世纪更像是将娱乐内容,比如说音乐、游戏以及未来的影视,让它插上技术的翅膀。我们的工作更多是在技术和商业模式以及在整体的平台和框架上,如何让原本就具有巨大潜质的音乐、游戏、影视得到更大的发展空间。从这个角度说,华友世纪的员工本身具备的素质和潜质、技术能力、工程师背景以及互联网数字营销的能力,是完全能够实现有效转型的。


  笔者:您在转型之前有没有没想过之后会面临什么困难和问题?


  王秦岱:这种转型,准确地说是一种延伸,我们是和传统的音乐公司进行更加深入的、广泛的、长期的合作。这种合作就像我们和华谊兄弟的合作,它是一种强强合作,在这种强强合作中,要做到优势互补、取长补短,这需要摸索、磨合和提高的过程。


  笔者:还有一种可能,是你们自身转型很成功,但是华友世纪不是第一家转型的SP公司。会不会最后竞争白热化?


  王秦岱:我觉得竞争越来越激烈这是方向。现在向数字音乐发展的确不只一家,要看谁的实施能力更强、谁的商业模式更完善。


  现在有三种模式:第一种是你提的这种情况。第二种是完全自己做。比如自己去做录音棚,自己去签约歌星,自己包装、挖掘、打造歌星,这需要把传统音乐的所有能力、人才和架构重新建立起来。也有传统唱片公司希望做SP的工作,自己把歌曲做成2G的短信、彩铃,做成2.5G的JAVA以及未来3G彩信的多媒体,同时建立一套线上营销、线上推广、电信运营维护系统向客户提供服务。这些方式我认为都有机会,但需要很长(续致信网上一页内容)的时间,也许会错过市场的切入点。第三就是强强联合,让真正在数字领域、网络领域具备自己的人员素质经验和能力的大型公司,与在传统领域、音乐领域具有品牌制作能力、营销和推广能力的公司联合起来。这样的结合,能够优势互补、取长补短,能在最快的时间内,使音乐在数字和传统领域中获得完美的结合,使音乐的拓展空间大大延伸。


  所以,我们比较赞同的是第三种模式,并不是华友世纪一下就变成了音乐制作人、音乐推广人、录音师、编辑师,而是强调两者的强强联合。

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