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(新思维)谁说小兵不能立大功?
(新思维)谁说小兵不能立大功?
来源:中制冷设备网    2009-11-12
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美国气象学家罗伦兹1963年解释空气系统理论时曾经提过:“一只在南美洲亚马逊河流域热带雨林的蝴蝶轻拍它的翅膀,也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”

 

  由于蝴蝶的拍翅运动导致周围空气系统发生变化,并产生微弱的气流,四周空气与其他系统也产生相应的变化,一连串牵动大气的连锁反应,最终导致气象的改变,气象学家称此现象为“蝴蝶效应”(ButterflyEffect)。

 

  混沌是指无序和混乱的状态,1960年代混沌学研究悄然兴起,而“蝴蝶效应”则是混沌学的代表性学说,被广泛运用在气象学、物理学、化学、力学、生物学、生态学、社会学、管理学、经济学。

 

  一个极为微小的起因,经过一段时间及其它因素的交互作用,可以发展为极为巨大和复杂的影响力,也即初始条件十分微小的变化,经过不断地放大,对未来状态会造成巨大的差别。因此,一个很微小的因素与一件很巨大的改变事件,两者原本看似完全不相关,但背后却可能隐藏着紧密的因果关系。

 

  古训“失之毫厘,谬以千里”,与蝴蝶效应有着异曲同工之妙,两者都告诫要特别注意初始条件,对微小差别应该保持高度的灵敏度和警觉性。事物发展结果往往对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异,也就是事物从量变到质变的发展过程,输入端微小的差别会扩展到输出端,而产生重大变化。

 

  当然蝴蝶效应所带来的不全然都是坏结局,其实任何一点很小的初始扰动,都有可能被放大后变成一场巨大的危机或转机。一个坏的微小触发因素,如果不加以及时引导与调节,可能带来负面危害;相对地,一个好的微小触发因素,只要正确指引与激励,经过一段时间努力打拼,将产生正面成效。

 

  由于整体经济大环境诡谲多变,制造商为了寻求生存与追求增长,近年来纷纷采取国际分工与生产调整策略,公司全员发挥灵活性与创造力,积极投入各种有效的改善活动,期望得到蝴蝶效应结局好的一面,替公司谋取更大的成就与更好的未来。

 

  工厂内,由相关单位核心人员共同组织“精实制造小组”,透过TPS、JIT、TQC、TPM、MRP、ERP、FA、CIM、CAD、CAM等制度与技术的推动,藉由很小的资源启动,形成刺激冲击的巨大力量,进而达到提高生产力、改善产品品质、降低制造成本、缩短交货期限、增加职场安全的各种更高标准。

 

  总之,对于小小扰动的力量抱持着开放的心胸是很重要的,把自己的创意发挥在工作的改善与创新,往往会出现四两拨千金的蝴蝶效应,谁说小兵不能立大功?

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